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黨的建設(shè)

PARTY CONSTRUCTION

公用先鋒 | 王斌——艱難困苦 玉汝于成 立場堅(jiān)定 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

發(fā)布時間：

2023-11-09

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王斌，中共黨員，高級工程師、一級建造師，現(xiàn)任鄭州公用集團(tuán)停車場公司、智城管廊公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，2018年被鄭州市人力資源和社會保障局評定為鄭州市社會事業(yè)后備人才，同年入選河南省綜合評標(biāo)庫評標(biāo)專家，2020年4月獲得“鄭州市五一勞動獎?wù)?rdquo;。

投身公用事業(yè)十年間，背后既有汗水也有淚水。自加入鄭州公用集團(tuán)起，他始終恪盡職守，勇挑重?fù)?dān)，先后作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持了鄭州市垃圾綜合處理廠滲濾液處理擴(kuò)建工程、鄭州市公園及道路綠化景觀提升工程、鄭州東部環(huán)保能源工程、鄭州西部環(huán)保能源工程、鄭州南四環(huán)快速化工程、鄭州公共停車場工程等多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，為集團(tuán)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

 

能思善行，建章立制強(qiáng)隊(duì)伍

他精通基本建設(shè)程序，工程管理業(yè)務(wù)能力突出，任集團(tuán)工程管理部部長期間，主導(dǎo)建立健全集團(tuán)工程建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)工程建設(shè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”；他善用人育人，甘為人梯，為集團(tuán)選拔培養(yǎng)了多批建設(shè)管理人才，提升了工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力；他與時俱進(jìn)，深入貫徹低碳環(huán)保戰(zhàn)略，主導(dǎo)鄭州市垃圾綜合處理廠滲濾液處理擴(kuò)建工程、鄭州市公園及道路綠化景觀提升工程、鄭州東部環(huán)保能源工程、鄭州西部環(huán)保能源工程等多項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；他廉潔守德，兢兢業(yè)業(yè)監(jiān)督每一個項(xiàng)目細(xì)節(jié)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了個人力量。

 

秉持初心，恪盡職守強(qiáng)基礎(chǔ)

他始終不忘職責(zé)，勇?lián)姑?014年10月份，他負(fù)責(zé)鄭州市垃圾綜合處理廠滲濾液處理擴(kuò)建工程，此項(xiàng)目是集團(tuán)首個開工建設(shè)、首個投產(chǎn)運(yùn)營的工程項(xiàng)目，意義重大，受到領(lǐng)導(dǎo)高度重視。他頂住層層壓力，帶著團(tuán)隊(duì)員工跑現(xiàn)場，做檢測，錄數(shù)據(jù)，忙得腳不沾地。

 

 

為了確保項(xiàng)目按照原時間計劃推進(jìn)，他事無巨細(xì)，把關(guān)各細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)施精細(xì)化管理，在做好滲濾液處理、保證出水達(dá)標(biāo)排放的同時，堅(jiān)持以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保的服務(wù)理念，力爭打造成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。2015年7月順利完成竣工驗(yàn)收。自2016年正式運(yùn)營以來，該項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定滲濾液處理達(dá)標(biāo)率為100%，有效緩解了垃圾處理廠生活垃圾滲濾液處理壓力，讓集團(tuán)在環(huán)境生態(tài)平衡項(xiàng)目打造方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

 

篤學(xué)不倦，攻堅(jiān)克難闖難關(guān)

任集團(tuán)東部垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)理和東興環(huán)保黨支部書記期間，他全面主持項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作。該項(xiàng)目審批流程極其復(fù)雜，時間緊，任務(wù)重。他臨危受命、勇挑重?fù)?dān)，快速研究了相關(guān)審批材料，密切與各部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決了大量疑難問題，全力推進(jìn)手續(xù)辦理。

他經(jīng)常主動加班撰寫所需文件，修改不合格的材料，最后僅用了5個月時間，就完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、選址意見書、控制性詳細(xì)規(guī)劃、水土保持、水資源論證、節(jié)能評估、抗震設(shè)防、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害安全性評估、安全預(yù)評價等20余項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)全部手續(xù)，并于 2017年1月26日正式取得了市發(fā)展改革委對該項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批， 2017年底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，2019年7月完全竣工并開始接收生活垃圾。

 

 

該項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)同類項(xiàng)目前期手續(xù)辦理和建設(shè)周期的新紀(jì)錄，為后期優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化集團(tuán)式管理探索了可行性道路。

任滎澤環(huán)保公司總經(jīng)理期間，他完成項(xiàng)目建議書、規(guī)劃選址意見、用地預(yù)審、地災(zāi)評估、節(jié)能評估、林地使用、垃圾運(yùn)輸?shù)缆芬?guī)劃、安全預(yù)評價、職業(yè)病預(yù)評價、環(huán)境影響評價、控制性詳細(xì)規(guī)劃、電力上網(wǎng)接入、可研審批等13項(xiàng)建設(shè)手續(xù)辦理和征地拆遷、方案設(shè)計、處理工藝論證等大量工作。

在集團(tuán)資金困難的特殊時期，積極協(xié)調(diào)市政府、市城管局、市發(fā)展改革委、市財政局，完成了項(xiàng)目從企業(yè)投資核準(zhǔn)制到政府投資審批制的調(diào)整，配合完成了政府專項(xiàng)債的申報工作，解決了項(xiàng)目建設(shè)資金來源問題。

 

大局思維，能打硬仗強(qiáng)動力

在碳中和、碳達(dá)峰的戰(zhàn)略大背景下，工程施工行業(yè)也面臨著新一輪的改革和創(chuàng)新，他認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)需要有更多精通行業(yè)政策，熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他落實(shí)“專人專職”，細(xì)化“工作目標(biāo)”，強(qiáng)化“系統(tǒng)監(jiān)督”，堅(jiān)持定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，研讀市場政策，把握行業(yè)方向，保業(yè)績，抓重點(diǎn)，促發(fā)展。

2015年5月，他負(fù)責(zé)公用事業(yè)資產(chǎn)整合辦證工作，打造了一支精干、專業(yè)、高效的隊(duì)伍，先后解決了大量政策性、程序性、技術(shù)性問題，歷時5個月如期完成10宗土地證和幾十個建設(shè)工程規(guī)劃及施工許可手續(xù)的辦理工作，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

 

 

任眾城路橋公司總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)南四環(huán)快速化項(xiàng)目建設(shè)管理工作，在比其他三個標(biāo)段項(xiàng)目晚進(jìn)場幾個月的情況下，通過有序組織和科學(xué)分工，最大程度調(diào)動了可用資源，將員工分成多支小組連續(xù)作業(yè)，后來居上成功趕超，截止當(dāng)年底累計完成20余億元產(chǎn)值，在四個標(biāo)段中排名第二，得到了市建委指揮部的高度認(rèn)可和表揚(yáng)。

任停車場公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理期間，為加快推進(jìn)城市精細(xì)化管理，加大市區(qū)停車泊位有效供給，切實(shí)緩解市區(qū)“停車難、停車亂”的問題，統(tǒng)籌推進(jìn)停車場建設(shè)，編制停車場建設(shè)工作方案，在全市主城區(qū)調(diào)查梳理規(guī)劃停車場用地、公園綠地以及其他閑置土地，挖掘土地資源，根據(jù)土地類型和成熟度，分批次開展停車場項(xiàng)目建設(shè)，目前金水區(qū)渠東路生態(tài)停車場1#、2#、4#、5#停車場、大河路金河路5個停車場已完工投用，香山路、博匯路等5個停車場項(xiàng)目正在施工，50余個項(xiàng)目正在辦理建設(shè)手續(xù)，這些項(xiàng)目的推進(jìn)為集團(tuán)進(jìn)軍停車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好開局。

 

 

在很多人眼里，他是碩果累累的專家，但他卻始終胸懷空杯心態(tài)，縱然工作艱苦而繁雜，卻也一點(diǎn)都不能含糊，將小我融入大我，妥善干好每一件工作， 做好每一件事中，在奮斗中找到人生價值和努力的方向， 一如既往砥礪前行，勇創(chuàng)佳績。